廣投咨詢召開對標世界一流招標采購體系推進會

6月13日下午，廣投咨詢公司在示范評標室召開對標世界一流招標采購體系工作推進會暨電子采購平臺專題會、財務專題會周年總結會，總結對標世界一流企業的措施進度，對建立完善招標采購體系、全面提升集中采購管理水平進行再部署、再推進。公司執行董事、總經理羅清泉主持會議，公司領導班子和全體職工參加會議。

會議充分肯定了過去一年來我公司推進電子采購平臺優化、提升財務管理水平取得的進展成效，要求進一步完善電子化數字化智能化采購體系建設，推進采購一張網，深化供應商管理，提升招采工作效能，扎實構建與世界一流投資集團相匹配的招標采購管理體系。

會上，大家根據公司發展現狀積極建言獻策。為了充分發揮大家的積極性，主題輪流發言按照先部門負責人后職工進行。綜合管理部匯報了電子采購平臺和財務專題會任務清單完成情況，分析存在的問題并提出了重點措施和任務，對招標采購人才隊伍建設提出了工作設想和建議。平臺運維部對電子采購平臺的運行狀況做了說明，并就客服、人員配置、功能優化、培訓等工作做了總結。計劃財務部匯報了財務專題會完成情況、碰到的困難以及下一步的工作計劃。質量管理部匯報了對先進企業調研走訪的情況，從對標做法找差距的角度為優化公司招標采購管理體系做了設想。招標業務部圍繞O[**]賬號互聯、供應商憑證、招標平臺、信用模式、招標資料標準化、數據提取統計、招標業務溝通方式等提出了很多建設性意見。造價咨詢中心就提高采購效率進行了深入的探討。法律合規部表示會立足法務做好工作、服務好公司。公司各分管領導也結合所分管部門的工作目標和思路，提出下一步工作中改進的方向和建議，會議歷時近3個小時，現場氣氛活躍而熱烈。

會議最后，羅清泉作總結發言。羅清泉強調工作要講究工作作風、督辦落實、講求結果、形成閉環。一是要有世界眼光，緊跟行業的發展前沿，立足工作職責建設世界一流的招標采購體系；二是要有戰略的思維能力，抓住關鍵、根本、全局性的問題，補強弱項，增強核心競爭力；三是要有系統的工作方法，各部門要圍繞一個目標，相互配合，共同為公司服務；四是要體系化推進各項工作，形成領導管理機制、平臺支撐體系、專業化的才隊伍機制、采購制度體系、考核評標體系、供應商管理體系、數據挖掘分析體系、問題快速反應機制等，用制度管事，用制度規范、推進公司的體系化發展；五是要建立工作任務清單，強化推進工作落實；六是以求真務實的工作作風，敢于擔當、勇挑重擔；七是盯緊數字化采購的前沿，發現采購發展變化、供應鏈管理變化，廣泛吸收有益的工作經驗和做法；八是廣泛聽取意見，精準檢視問題，明確整改工作方向。

今年是公司成立五周年，會議要求要在持續做好招標采購管理的基礎上，對標世界一流，按照新形勢新要求，聚焦重點工作和關鍵環節，胸懷大局，謀劃長遠，以采購為切入點，全面做好集團采購管理工作，為集團建設世界一流投資公司提供堅強的采購供應保障。